そろそろ人事を・・って、うちの特養施設のことですが。
年が明けると人事考課や自己評価がはじまります。それも大いに参考にして次年度の人事を進めます。
うちの施設では、ケアの質向上や施設管理などを検討研究していくための委員会や部会などを組織していますが、こういったものも時に編成し直したりして新しい風・動きを起こすことでマンネリ化を防いでいかなければなりません。そういった案が現場から出てくることは頼もしいことです。
現場は、おそらく多くの施設で、人材不足や処遇の停滞に悩まされています。その中においても人材育成は進めていかなければならないわけですが、人材育成とケアの質向上は、同時進行で、人材を育成しようと思えばケアの研究に取り組む、ケアの研究を進めることが人材の育成につながる、という動きをすべきです。で、その動きを起こすには核となる、これまた「人」が必要です。
こういったことも考えて人事を進めたいですね。あたらしい風を考えて。



夜は、地域をあいさつ回り。
妻は日中に地域をあいさつ回り。


(＊今日は、約120　計約6500）